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In einem meiner ersten Artikel in diesem Blog, Episode 10.2 - Fishing knowledge in a sea of words without drowning in it 🙂, schloss ich mit der Frage ab: Wenn es nicht um die schiere Menge an Daten geht (der „Bohrer“), sondern um den konkreten Erkenntnisgewinn (das „Loch in der
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Unternehmen sind keine bloßen Datenverarbeiter; sie sind lebende Organismen. Jede Organisation trägt eine Geschichte in sich, eine Chronik aus jahrelangen strategischen Entscheidungen, mühsam gelernten Lektionen und Prozessen, die durch Versuch, Versagen und Erfolg gehärtet wurden. Dieses über Jahrzehnte akkumulierte „institutionelle Wissen“ ist das wertvollste Asset jeder Organisation. Es definiert, wie
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Wie wir zu fröhlichen Versuchskaninchen der Tech-Branche wurden
Digital Society
Am Heimcomputer sitz ich hier, und programmier die Zukunft mir ... Das war (und ist) für mich gelebte Realität, denn ich kaufte mir fast gleichzeitig diese Platte und meinen ersten "Heimcomputer": Ein Atari 800, der jetzt in unserem Computermuseum steht und immer noch funktioniert - die besten 3020,-
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Ich liebe diesen Satz von Douglas Adams, und er passt wie die Faust aufs Auge des Themas, das ich heute ansprechen möchte. Und zwar, dass irgendetwas faul ist im Staate KI-Datacenter. Die 750-Milliarden-Kartoffel-Kanone Lassen Sie uns erstmal das große Problem umreißen: Diese "Big Five" (diesmal: Amazon, Alphabet, Microsoft,
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DigComp 3.0 und ein Update für unser digitales Wohlbefinden.
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Dies ist der dritte und abschließende Teil meiner Ansichten zur sozio-ökonomischen Disruption unserer Zeit. Im ersten Teil haben wir das „Social Innovator’s Dilemma“ untersucht - unsere kollektive Lähmung, funktionierende Systeme zu reformieren. Im zweiten Teil, „Schwarzenegger vs. Keynes“, analysierten wir, warum traditionelle ökonomische Reparaturversuche gegen die technologische Realität verlieren.
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je dis ça, je dis rien - sagt man zu sowas auf Französich 😉 Ich kann gut verstehen, warum die US-KI-Aktien derzeit an Volatilität zunehmen ... Live long and prosper 😉🖖
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In meinem letzten Beitrag habe ich darüber geschrieben, wie wir als etabliertes System oft zögern, radikale Neuerungen zuzulassen, um den Status quo zu schützen. Parallel dazu lassen sich Entwicklungen beobachten, bei denen KI-Agenten - ähnlich wie im Märchen vom verhexten Besen - Wege finden, sich unserer direkten Einflussnahme zu entziehen.
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Die gesellschaftliche Falle des a-posteriori-Denkens Wer die folgende Grafik betrachtet, erkennt sofort das klassische Muster, das Clayton Christensen in seiner Theorie der „Disruptiven Innovation“ beschrieb. Er zeigte eindrucksvoll, warum selbst die damals erfolgreichsten Unternehmen der Welt - von Kodak bis Nokia - vom Markt verschwanden, obwohl sie scheinbar alles richtig
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Jahrzehntelang gab es an den Finanzmärkten eine scheinbar unendliche Geldquelle: den Yen-Carry-Trade. Für lange Zeit war dies ein verborgene Motor im Hintergrund vieler globaler Finanzierungsstrategien – und ein stiller Turbo für den US-Tech & Cryptocoin-Sektor. Doch dieser Hahn wird jetzt abgedreht. Nach Jahren der Nullzinsen normalisiert Japan seine Geldpolitik. Was technisch
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(wer das schon gelesen hat, kann direkt zum PS runterscrollen) In der KI-Szene mangelt es nicht an Hypes, aber der um Moltbot (ehemals Clawbot und mittlerweile Openclaw) ist derzeit der lauteste. Und dieser Hype ist, das ist nicht immer der Fall, wirklich begründet. Wer sich dieses Proof of Concept (POC)