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In meinem letzten Beitrag habe ich darüber geschrieben, wie wir als etabliertes System oft zögern, radikale Neuerungen zuzulassen, um den Status quo zu schützen. Parallel dazu lassen sich Entwicklungen beobachten, bei denen KI-Agenten - ähnlich wie im Märchen vom verhexten Besen - Wege finden, sich unserer direkten Einflussnahme zu entziehen.
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Die gesellschaftliche Falle des a-posteriori-Denkens Wer die folgende Grafik betrachtet, erkennt sofort das klassische Muster, das Clayton Christensen in seiner Theorie der „Disruptiven Innovation“ beschrieb. Er zeigte eindrucksvoll, warum selbst die damals erfolgreichsten Unternehmen der Welt - von Kodak bis Nokia - vom Markt verschwanden, obwohl sie scheinbar alles richtig
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Human society has always evolved through a single, relentless mechanism: the creation, implementation and sharing of knowledge. From the printing press to the dawn of the internet, our collective progress is measured by how effectively we pass ideas to one another and build upon them. Knowledge is power (Peter Drucker
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Jahrzehntelang gab es an den Finanzmärkten eine scheinbar unendliche Geldquelle: den Yen-Carry-Trade. Für lange Zeit war dies ein verborgene Motor im Hintergrund vieler globaler Finanzierungsstrategien – und ein stiller Turbo für den US-Tech & Cryptocoin-Sektor. Doch dieser Hahn wird jetzt abgedreht. Nach Jahren der Nullzinsen normalisiert Japan seine Geldpolitik. Was technisch
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(wer das schon gelesen hat, kann direkt zum PS runterscrollen) In der KI-Szene mangelt es nicht an Hypes, aber der um Moltbot (ehemals Clawbot und mittlerweile Openclaw) ist derzeit der lauteste. Und dieser Hype ist, das ist nicht immer der Fall, wirklich begründet. Wer sich dieses Proof of Concept (POC)
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In every digital transformation conversation right now, there is a fundamental tension that most organizations feel but struggle to articulate. On one side, you have the deterministic legacy. This is the bedrock of enterprise IT. It is built on a simple, comforting promise: Same input, same output. Every single time.
And it's promp.td, of course 😉
And it's promp.td, of course 😉
IT innovation moved from business tools to social tech, creating two distinct IT worlds: Business-IT (compliance, efficiency) and Social-IT (social interaction). Grasping this divide is crucial for enterprise adoption and explains why businesses struggle with AI uptake.
Reminder: AI is not a product, it's a feature. Entscheidend ist also nicht das isolierte KI-Produkt, sondern die durchdachte Integration fortschrittlicher KI-Funktionen in die eigenen Unternehmensabläufe. Nur so wird aus KI ein nachhaltiger und messbarer Wettbewerbsvorteil. Insbesondere vor dem Hintergrund steigender regulatorischer Anforderungen und wachsender Datenschutzbedenken rückt die
Derzeit erscheinen ziemlich viele "AI Risks & Failures" Nachrichten auf mein News-Dashboard, daher habe ich dieses Thema vorgezogenen, vor allem weil der Gesetzgeber zu diesem Thema bereits 2 Deadlines definiert hat: den 2. Februar 2025 (war schon) und den 2. August 2025 (also in 3 Wochen). Die EU-KI-Verordnung
but you can still save this AI from being killed if you subscribe
Ein Weihnachtsessay zur Vorbereitung auf 2026 (Achtung, längerer text und stärkerer Tobak 😉)
Warum wir die Technologie für Maschinen neu gestalten müssen
Why we must redesign technology for machines
I was an early adopter to the thesis that we are in an AI bubble destined to burst. When you look around, the symptoms are textbook: the hype cycle is deafening, valuations are divorced from reality, and the FOMO driving capital allocation is palpable. It is no surprise that comparisons
Der Trugschluss der Allwissenheit - schlimmer noch: der Intelligenz
D'une brève expérience sur TikTok, il y a quelques années, pour expliquer un nouveau problème de la vie réelle.
Why AI Won’t Save Your Broken Workflow
Hands‑on‑Erfahrung mit generativer Softwareentwicklung
Wie man KI am schnellsten gewinnbringend einsetzen kann (Diesmal nur als Prompcast) Vom Datengrab zur Goldmine - KI Einsatz mit schnellem ROI0:00/894.6184131× Live long and prosper 😉🖖
Der Mythos der uneinnehmbaren Festung In den Strategie-Etagen des Silicon Valley erzählt man sich gerne die Geschichte von den uneinnehmbaren Burggräben. Der KI-Wettlauf, so die Legende, sei ein Spiel für Giganten mit Budgets so groß wie Kleinstaaten. Nur eine Handvoll US Tech-Konzerne könne hier mitspielen, der Rest der Welt schaut
Was, wenn der lauteste Teilnehmer im Raum nicht zwangsläufig der führende ist?
Im dritten Browserkrieg attackieren neue KI-Browser wie OpenAI Atlas und Perplexity Comet den Platzhirsch Google Chrome: als autonome Agenten - intelligente Butler - die Nutzerdaten sammeln und unsere digitale Aufmerksamkeit steuern. Die Kontrolle über unser Denken wird zur Milliarden-Dollar-Frage.